¿Por qué implementar SAFe?

 

¡Hola Kanbanistas!

Hoy les hablaremos de porqué es importante implementar SAFe?

Implementar SAFe tiene muchos beneficios y sirven para transformar a las organizaciones hacia un modelo de negocio y de producción más ágiles y con mejores resultados.

Al implementar SAFe se incrementa la productividad, incrementa la calidad e incrementa el Time to market.

Pero.. ¿Qué es SAFe?

Es un marco de trabajo que tiene como objetivo ayudar a las compañías a escalar en prácticas lean y ágiles.

Algunos de los problemas que puede solucionar en el desarrollo de grandes proyectos son:

- La integración de distintos equipos implicados en el mismo proyecto sin trabajar bajo presión ni comprometer la calidad.

- La falta de visibilidad del avance real del proyecto.

- No tener ningún feedback de cómo estamos haciendo el trabajo.

CONCLUSIÓN:

SAFe no debe ser considerado como un objeto final, sino...

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La importancia de las métricas en una organización - Entrevista con Pablo Vega

 

¡Hola Kanbanistas!

En esta entrevista Pablo Vega nos platica La importancia de las métricas en una organización.

El mundo de las métricas es imprescindible, trabajar en un modelo ágil sin dar respuesta es no ser ágil, se requiere tener una predictibilidad para conseguir resultados valor cliente o evolución de producto.

Si no existe una predictibilidad se genera un GAP muy grande entre los equipos directivos que definen una estrategia de compañía, con los equipos operativos que trabajan y ese GAP solo se pude solucionar a través las métricas.

Si no cuentas con métricas puedes tener equipos ágiles de alto rendimiento pero que no llegan a ningún lado.

Si te interesa aprender más acerca de métricas de Kanban, te recomendamos inscribirte el curso Kanban Management Professional, donde aprenderás como crear, gestionar, medir y mejorar un sistema Kanban, para...

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¿Qué tipo de liderazgo es mejor para un equipo? - Entrevista con Pablo Vega

 

¡Hola Kanbanistas!

En esta entrevista Pablo Vega nos platica ¿Qué tipo de liderazgo es mejor para un equipo?

Existen 4 tipos de Liderazgo:

- Liderazgo por dirección

- Liderazgo a través del ejemplo

- Liderazgo a través de la señalización 

- Liderazgo a través de la inspiración 

Pablo Vega nos platica que es muy difícil encontrar un liderazgo que tenga todas estas facetas al mismo tiempo, lo cual hace fundamental crear un equipo que tenga todos estos elementos para que la suma nos lleve al resultado que buscamos.

Siempre se debe tener una visión clara imprescindible para no ir sin rumbo.

El empoderamiento de los equipos es importante para aportar liderazgo y crear un trabajo mas colaborativo no solo esperando inspiración de un líder sino siendo ellos mismos la inspiración.

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Cómo alcanzar la Agilidad Empresarial, entrevista con Pablo Vega

 

¡Hola Kanbanistas!

En esta entrevista Pablo Vega nos platica que hay un concepto de la agilidad, que es cuando nació la agilidad enfocada en el desarrollo de software, en un mundo de los sistemas y cambiar los paradigmas de trabajo para agilizar a los sistemas y aumentar el valor.

Pero nos explica que la agilidad empresarial va mucho más allá de los equipos de producto y desarrollo porque la necesidad de que una compañía trabaje de manera ágil involucra a todos los elementos de la compañía.

No se debe pensar en la Agilidad empresarial solo en un área sino a toda la compañía y se logrará creando un cambio cultural a todos los niveles.

La cultura es fundamental dentro de la compañía que se debe transmitir con el liderazgo a todos los niveles, los lideres no solo deben creer en eso sino que deben comportarse y actuar basándose en esos paradigmas y valores.

Se requiere mucho...

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5 cosas destruyen tu desempeño

 

Existen diferentes factores que pueden estar afectando nuestro desempeño y ni siquiera los notamos, pues muchas de estas cosas suelen ser tan comunes y rutinarias en nuestro entorno laboral que ni siquiera prestamos atención. 

Cuando entramos a un nuevo entorno laboral hay ciertas "cosas" que se hacen de "cierta forma" y que inclusive los colaboradores que llevan varios años ahí, ni siquiera saben por qué se hace de esa forma; básicamente aplican el famoso: "monkey see monkey do" y es precisamente ahí donde comienza el sesgo que nos impide reconocer qué es lo que esta destruyendo nuestro desempeño. 

A continuación te presentamos 5 cosas que destruyen tu desempeño y que probablemente no habías notado.

1.- La sobrecarga de trabajo y cambios constantes de contexto

Tienes exceso de entregables en proceso, generalmente suelen existir bloqueos o cambios de prioridades, lo que genera que perdamos...

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Qué NO es el Método Kanban

 

Hola agilista

Hoy en este espacio hablaremos un poco acerca de lo que es y lo que No es el método Kanban, ya que al ser un concepto "relativamente nuevo" suele haber mucha confusión al respecto y bueno ni tan nuevo ya que comenzó en los años 50´s, cuando se utiliza por primera vez la palabra "Kanban" para referirse a una tarjeta, aquí estamos hablando de Lean Toyota Production System, en la parte de manufactura. Ojo otra cosa muy distinta es el método Kanban, que se refiere a la gestión de servicios profesionales en la industria del conocimiento. 

Muchos, suelen confundir a Kanban con una metodología cosa que definitivamente No es, ya que las metodologías como bien proviene de su raíz etimológica methodos que significa una guía, un camino o una forma establecida de hacer las cosas; por lo que el método Kanban no es una metodología que te convierte en un robot y que te dice...

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