𝐇𝐨𝐥𝐚 𝐊𝐚𝐧𝐛𝐚𝐧𝐢𝐬𝐭𝐚!

Te invitamos a ver la 3º Parte de la entrevista que realizamos a Jose Casal 𝐞𝐧 𝐞𝐥 𝐋𝐞𝐚𝐧 𝐀𝐠𝐢𝐥𝐞 𝐔𝐒

En esta parte nos platica sobre "KANBAN PARA SCRUM TEAMS"

Jose Casal nos comparte su experiencia acerca de "Flight Levels"

Kanbanistas les compartimos la primera parte de la entrevista con Jose Casal que nos habla de "Seeking Nirvana" #SeekingNirvana #YesWeKanban #UnlimitedPower #Kanbanizate

En esta entrevista Jose Casal uno de los pioneros de Kanban, nos habla acerca de cómo la agilidad ha ido evolucionando a través del tiempo;  ahora los métodos ágiles ya pueden compartir la mejores prácticas para crear el "Nirvana" de la agilidad. 

Es precisamente ahi en el "Nirvana" donde encontramos la verdadera Agilidad Empresarial. Comenzamos a utilizar o mejor dicho a combinar Scrum-ban, obteniendo lo mejor de ambas que permiten a los equipos realizar cadencias, tomar ciertos roles, utilizar artefactos, utilizar las prácticas y valores. 

Jose nos propone una hipótesis para encontrar ese "Nirvana" tan deseado por la organizaciones hoy en día; iniciando por cambiar el mindset, es decir, aprender lo mejor de todos lo métodos...

Existen diferentes factores que pueden estar afectando nuestro desempeño y ni siquiera los notamos, pues muchas de estas cosas suelen ser tan comunes y rutinarias en nuestro entorno laboral que ni siquiera prestamos atención. 

Cuando entramos a un nuevo entorno laboral hay ciertas "cosas" que se hacen de "cierta forma" y que inclusive los colaboradores que llevan varios años ahí, ni siquiera saben por qué se hace de esa forma; básicamente aplican el famoso: "monkey see monkey do" y es precisamente ahí donde comienza el sesgo que nos impide reconocer qué es lo que esta destruyendo nuestro desempeño. 

A continuación te presentamos 5 cosas que destruyen tu desempeño y que probablemente no habías notado.

1.- La sobrecarga de trabajo y cambios constantes de contexto

Tienes exceso de entregables en proceso, generalmente suelen existir bloqueos o cambios de prioridades, lo que genera que perdamos...

Cambiar un paradigma puede representar la diferencia entre subir al podio o esperar a la próxima carrera 

Los paradigmas suelen ayudar para crear nuevos modelos e impulsar la innovación, pero también tienen una parte que no es no tan buena que pueden llegar a sesgar el impulso de atrevernos a hacer las cosas de manera distinta o como bien dicen a pensar "out of the box"

Tal es el caso de la Formula 1, pues la gran mayoría piensa que lo único que se necesita para ganar es velocidad, sin embargo no lo es todo y es ahí donde romper los paradigmas cobra gran relevancia y nos ayuda a pensar más allá de lo común. Collin Chapman decidió romper el paradigma de añadir potencia a la máquina y decidió enfocarse en la simplicidad y ligereza, lo que permitió que los autos fueran más veloces no solo en las curvas sino en toda la pista. 

Lo mismo ocurre en todas las organizaciones,...

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