Hola Agilistas 

El tema de las certificaciones ha adquirido mucho impacto en la última década debido a la transformación digital, los nuevos frameworks de trabajo, los estándares de calidad, emergentes estilos de management; cada vez se requiere mayor especialidad y capacitación continua para mantener un perfil competitivo y atractivo para el mercado. 

Las certificaciones no solo son un papel, sino una garantía de respaldo expedida por un organismo calificado que avala tu conocimiento, además cumples con ciertos requisitos y normas específicas que respaldan su calidad, lo que le brinda al cliente o empleador confianza, credibilidad y proporciona además un valor agregado.

Ahora son tan populares que inclusive han adquirido algunos seudónimos como tazos, sobre todo en el argot de TI; inclusive el obtener un certificación ya puede ayudarte a obtener un posición en particular. 

Les...

El cerebro está constituido por dos mitades, el hemisferio derecho y el hemisferio izquierdo.

Cada hemisferio está especializado en funciones distintas, de ahí que uno de los aspectos fundamentales en la organización del cerebro lo constituyan las diferencias funcionales que existen entre los dos hemisferios, se descubrió que cada uno de ellos está especializado en conductas distintas.

Funciones del hemisferio derecho

Diversos estudios han demostrado que las personas en las que su hemisferio dominante es el derecho estudian, piensan, recuerdan y aprenden en imágenes, como si se tratara de una película sin sonido. Estas personas son muy creativas y tienen muy desarrollada la imaginación.

Funciones del hemisferio izquierdo

El hemisferio izquierdo tiene otras funciones como capacidad de análisis, capacidad de hacer razonamientos lógicos, abstracciones, resolver problemas numéricos,...

¡Hola Kanbanistas!

En este video Prateek y Daniel nos desmienten el mito de que se puede determinar el valor por adelantado.

Poniendo como referencia el libro "Everybody Lies" y dando grandes ejemplos de dos corporaciones importantes las cuales son Facebook y Coca-Cola.

En esta platica nos cuentan que todos los clientes mienten y no podemos confiar en ellos para obtener una retrospectiva de nuestros servicios o productos o lo que tengan para un cliente.

Y siempre se deben enfocar en generar algo valioso en lugar de buscar el valor por adelantado.

Excelente platica! No te la puedes perder.

¡Hola Kanbanistas!

Hoy les hablaremos de porqué es importante implementar SAFe?

Implementar SAFe tiene muchos beneficios y sirven para transformar a las organizaciones hacia un modelo de negocio y de producción más ágiles y con mejores resultados.

Al implementar SAFe se incrementa la productividad, incrementa la calidad e incrementa el Time to market.

Pero.. ¿Qué es SAFe?

Es un marco de trabajo que tiene como objetivo ayudar a las compañías a escalar en prácticas lean y ágiles.

Algunos de los problemas que puede solucionar en el desarrollo de grandes proyectos son:

- La integración de distintos equipos implicados en el mismo proyecto sin trabajar bajo presión ni comprometer la calidad.

- La falta de visibilidad del avance real del proyecto.

- No tener ningún feedback de cómo estamos haciendo el trabajo.

CONCLUSIÓN:

SAFe no debe ser considerado como un objeto final, sino...

¡Hola Kanbanistas!

En esta entrevista Pablo Vega nos comparte la importancia de tener certificaciones.

Las certificaciones son importantes, principalmente porque muchas universidades no generan a los profesionales con la preparación suficiente, y luego compañías muy grandes tienen muchos profesionales desde hace mucho tiempo y deben pasar un proceso de transformación personal en su forma de pensar, ser parte y aportar, la experiencia es fundamental.

Un camino para esa transformación tanto para personas que llevan mucho tiempo cómo estudiantes que acaban de salir es conseguir pasar por capacitaciones e idealmente certificarse.

Todo evoluciona tan de prisa que se debe pensar en capacitarse continuamente y adquirir los conocimientos para aportar.

Desde una posición de liderazgo se debe saber qué se puede unir el negocio trabajando conjuntamente para dar valor al cliente, la colaboración siempre es mejor para el...

¡Hola Kanbanistas!

En esta entrevista Pablo Vega nos platica La importancia de las métricas en una organización.

El mundo de las métricas es imprescindible, trabajar en un modelo ágil sin dar respuesta es no ser ágil, se requiere tener una predictibilidad para conseguir resultados valor cliente o evolución de producto.

Si no existe una predictibilidad se genera un GAP muy grande entre los equipos directivos que definen una estrategia de compañía, con los equipos operativos que trabajan y ese GAP solo se pude solucionar a través las métricas.

Si no cuentas con métricas puedes tener equipos ágiles de alto rendimiento pero que no llegan a ningún lado.

Si te interesa aprender más acerca de métricas de Kanban, te recomendamos inscribirte el curso Kanban Management Professional, donde aprenderás como crear, gestionar, medir y mejorar un sistema Kanban, para...

¡Hola Kanbanistas! 

En esta entrevista Pablo Vega nos platica ¿Cómo escalar prácticas ágiles a nivel corporación?

La Agilidad empresarial esta apoyada en lo que son las buenas practicas de los métodos ágiles.

A nivel de compañía se suele trabajar con estos diferentes métodos sin tener que ser equipos técnicos, pero son necesarios los modelos de escalado ya que la interdependencia de los equipos se puede volver pesada.

SAFe es una buena opción para implementar un modelo de escalado.

El problema es que si se consiguieran equipos autónomos no se necesitaría un modelo de escalado.

Pero no es un deseo tener un modelo de escalado, es una necesidad que se tiene por la cantidad de dependencias que existen entre los equipos.

Si te interesa aprender más acerca de SAFe, te recomendamos inscribirte el curso Leading SAFe, donde aprenderás los conocimientos...

¡Hola Kanbanistas!

En esta entrevista Pablo Vega nos platica ¿Qué tipo de liderazgo es mejor para un equipo?

Existen 4 tipos de Liderazgo:

- Liderazgo por dirección

- Liderazgo a través del ejemplo

- Liderazgo a través de la señalización 

- Liderazgo a través de la inspiración 

Pablo Vega nos platica que es muy difícil encontrar un liderazgo que tenga todas estas facetas al mismo tiempo, lo cual hace fundamental crear un equipo que tenga todos estos elementos para que la suma nos lleve al resultado que buscamos.

Siempre se debe tener una visión clara imprescindible para no ir sin rumbo.

El empoderamiento de los equipos es importante para aportar liderazgo y crear un trabajo mas colaborativo no solo esperando inspiración de un líder sino siendo ellos mismos la inspiración.

¡Hola Kanbanistas!

En esta entrevista Pablo Vega nos platica que hay un concepto de la agilidad, que es cuando nació la agilidad enfocada en el desarrollo de software, en un mundo de los sistemas y cambiar los paradigmas de trabajo para agilizar a los sistemas y aumentar el valor.

Pero nos explica que la agilidad empresarial va mucho más allá de los equipos de producto y desarrollo porque la necesidad de que una compañía trabaje de manera ágil involucra a todos los elementos de la compañía.

No se debe pensar en la Agilidad empresarial solo en un área sino a toda la compañía y se logrará creando un cambio cultural a todos los niveles.

La cultura es fundamental dentro de la compañía que se debe transmitir con el liderazgo a todos los niveles, los lideres no solo deben creer en eso sino que deben comportarse y actuar basándose en esos paradigmas y valores.

Se requiere mucho...

¡Hola Kanbanistas!

Les compartiremos 5 cosas que debes saber sobre Kanban, que no te engañen: 

5.- Cada sistema es único

Depende de los equipos, personas y organizaciones que lo crean y lo gestionan, pues Kanban no es un método autoritario, por el contrario permite la autoevaluación. 

4.- Logra la predictibilidad

Al limitar la cantidad de trabajo en progreso lo que permite que el sistema fluya de manera sostenible, aquí la importancia de respetar el WIP Limit 

3.- Comienza donde estás ahora

Kanban a diferencia de otros marcos ágiles, nos permite iniciar donde estamos identificando los puntos vulnerables y realizando pequeños cambios que generan grandes resultados 

2.- No se presta a suposiciones

A diferencia de otros marcos Kanban se basa en datos, métricas y medición continua, lo que permite mayor certidumbre al momento de tomar decisiones

1.-  Gestiona riegos 

Con Kanban...